Liderazgo Burocrático

Liderazgo burocrático: 
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.

Características del liderazgo burocrático: 
La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre dirigentes y subordinados. Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa. Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien porque alguna figura de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. El líder burocrático es habitual en la política y en el mundo de la empresa privada. 

Ventajas 

es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) o cuando hay grandes cantidades de dinero 

• resultados de trabajo de alta calidad 
• eficiencia en los resultados

Desventajas 

• no hay comunicación entre líderes y subordinados 
• rigidez y resistencia al cambio 
• un alto nivel de control 
• ambiente de trabajo tenso, poco social 

despersonalización de los trabajadores exagerado apego a las normas y reglamentos                                                                                                                                                       URL: http://liderazgo.euroresidentes.com/2014/04/liderazgo-burocratico.html

Comentario Personal: Este líder es una persona que para culminar los objetivos, lleva a cabo un proceso que se rige conforme las reglas establecidas en la empresa, institución o en el lugar de trabajo donde se encuentren. Este tipo de lideres les gusta que sus subordinados cumplan con su trabajo de una manera estricta y correcta, que no se pase en alto ningún tipo de mal comportamiento. El hecho de trabajar bajo orden y normas, les da una mayor seguridad y confianza de que el trabajo de cada persona se realizara debidamente. 

Sin duda alguna a mi parecer este liderazgo es el mas correcto, porque nadie faltara al respeto, acataran las reglas establecidas, y aunque el ambiente de trabajo tal ves llegue a ser un poco mas tenso, no abra duda que sera muy eficiente.  

Liderazgo Liberal

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las responsabilidades  mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor  independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.

Características:                                                                                                                          

1. Tiene una estipulación  de un número mínimo de reglas.
2. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
3. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
4. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
5. No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas:

1. La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.
2. Se puede aplicar  con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.

Desventajas:

 

1.  Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.
2. Las actitudes de las personas depende de su estado de animo.
3. Promueve la desunión de los grupos.
4. Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
5. El líder carece de autoridad.
6. Tienen situaciones indefinidad en las conducción del grupo, no saben si son subordinados o seguidores.

Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"

URL: http://liderazgoliberal.blogspot.mx/

Comentario Personal: Este tipo de líder es una persona digamos que brinda toda su confianza a su grupo, así mismo el se quita un poco el trabajo y de responsabilidad para dejarles la mayor parte a ellos, que se motiven entre si o individualmente, pero que cada uno de ellos tenga claro el objetivo que se desee cumplir y que sean responsables y conscientes de que tienen que ser muy eficientes, porque al momento de culminar el trabajo, este dependerá de ellos y del trabajo que se realizo.

Debemos tomar en cuenta que en grupos con lideres liberales es necesario tener un equipo de trabajo responsable, trabajador, conscientes, inteligentes, capaces, maduros, y enfocados, para que en el proceso no se desvíen con distractores e interrupciones. 

Liderazgo Autoritario

El liderazgo autoritario es un tipo de liderazgo en que el líder ordena y exige que se hagan caso a sus órdenes. Se basa en la obediencia ya que considera que solo él tiene la razón y competencias para tomar decisiones importantes. Sus empleados requieren que alguien los guíe, y esta es una de sus principales funciones.

El líder autoritario se caracteriza por:

• Ordenar e imponer
• Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
• Puede llegar a inspirar miedo o terror
• Desconfía de los demás y sus capacidades
• No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
• Puede llegar a dar castigos o incentivos
• Toma las decisiones
• No delega las responsabilidades
• Fija objetivos                      
• Tiene el control                                                                                                                                                                                                                                  Las principales ventajas que tiene son que: 
• Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere
• Es eficiente
• Se consiguen resultados a corto plazo
• Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas
• Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
• Los empleados hacen su trabajo                                                                                                                                                                                                             Las principales desventajas son que:
• No fomenta la creatividad
• Los trabajadores no se sienten valorados
• Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada
• Los empleados pueden sentirse desmotivados
• Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
• No hay buena relación entre líder y colaboradores
• No hay mucha comunicación
• Se puede crear miedo y desconfianza                                                                                                                                                                                                                    Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder parece que, después de todo, su método funciona, ya que consigue los objetivos que se propone. Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchándose de la empresa. Las cosas funcionan bien, funcionan sobre lo previsto, pero podrían ir mucho mejor. Y esto es lo que no tienen en cuenta las empresas que utilizan este tipo de liderazgo, que el capital humano es mucho más valioso de lo que imaginan y lo están desaprovechando. Lo peor de esto es que no se dan ni cuenta de ello. Eso sí, funciona, y si la empresa considera que es suficiente con lo que consiguen les puede ir bien con ello.

URL: http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45875/el-liderazgo-autoritario/

Comentario Personal: El liderazgo autoritario básicamente es una persona muy organizada, con carácter y que tiene la capacidad de dar ordenes, pero que sobretodo que le gusta que se hagan las cosas como el manda, cree que los miembros del grupo que estén a su mando deben de ser guiados precisamente por el para que las cosas se cumplan a su modo y se realizen correctamente. 

Este tipo de líder se caracteriza por ser una persona que no se intimida ante ninguna situación, su manera de trabajar es muy clara y precisa, ya que su único objetivo es que se cumpla todo como el desea. No se deja llevar por los sentimentalismos en un grupo de trabajo, asi mismo supervisa directamente que los procesos de trabajo que se fija procedan de manera correcta.  

Los autoritarios, no se dejan llevar por situaciones estresantes de trabajo, están acostumbrados a sacar el trabajo adelante del modo que sea necesario, pero sobre todo una buena característica es que son unas personas eficientes y eficaces en lo que realizan hasta culminar con lo deseado. 

 Son una personas frías y trabajadoras, que suelen tener un carácter muy fuerte, y no se identifican por valorar a las personas que tienen bajo su mando, así como tampoco suelen confiar en ellas, tiene que comprobar todo por si mismos para estar completamente seguros de lo realizado. 

Liderazgo Democrático o Participativo

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.

Características del liderazgo democrático

• el líder fomenta la participación activa del grupo
• el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
• el objetivo es el bien grupal 
• el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
• el líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
• el líder ofrece ayuda y orientación

 Ventajas y desventajas del liderazgo democrático
Ventajas:

• provoca iniciativa y mayor disposición 
• estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
• el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
• se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
• se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

Desventajas:

• es un proceso lento
• es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo
• el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración
• se deposita mucha confianza en el grupo
• es difícil tener a todo el grupo contento

Liderazgo democrático y autocrático 

Son términos totalmente contrarios. En el liderazgo autocrático, como su nombre indica, es el líder quien decide sin consultar al grupo. Ya se ha visto que no ocurre lo mismo con el liderazgo democrático.

Por último, cabe señalar que el liderazgo democrático en una empresa se ha demostrado como el estilo de liderazgo que mejores resultados ha dado.

URL: http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-democratico.html

Comentario Personal: El principal motivo de este tipo de liderazgo es alientar y apoyar la participación de todo el grupo, así mismo también promueve la comunicación entre sus integrantes. 

 

Y como bien nos dice nuestro articulo, que el liderazgo democrático tiene una serie de características, ya que tienen que tener ciertamente desarrolladas algunas habilidades y capacidades psicológicas. 

El líder democrático es la persona que se preocupa por el bienestar de el grupo que representa, que sobre todo siempre tendrá un objetivo muy claro y preciso, que jamas hará menos a una persona del grupo, tomara en cuenta su participación, sus opiniones,y que los alientará a siempre apoyar a su grupo, promueve la iniciativa, y mas que querer ganar-ganar, lo que en verdad se desea es el desenvolvimiento y el desarrollo del grupo mas que su resultado. Es una persona justa y fiel a lo que desea lograr y sobre el objetivo que quiere cumplir. 

Liderazgo

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Un líder es mucho más que un jefe.

Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del .jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

URL: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

         http://www.trabajo.com.mx/que_es_el_liderazgo.htm

Comentario Personal: Como bien nos dice el articulo, el liderazgo antes que todo es comunicación, sin duda alguna la comunicación siempre sera la base para lograr objetivos claros y precisos. En este caso la vemos lidiar con el liderazgo; ya que para poder dirigir, guiar, etc... a una persona hay que entrar por sus emociones, darle esa confianza a las personas para que puedan desenvolverse libre y cuerentemente, así mismo que apoyen y refuercen al grupo, sobre todo que sigan el objetivo del mismo y que siempre estén a disposición para ello. 

No debemos olvidar que un líder siempre tendera la iniciativa y sera una persona igualitaria con todos, buscara innovar, organizar, distinguir, mejorar, pero sobre todo siempre tendrá en cuenta su eficiencia y eficacia hacia su objetivo.  

Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto  y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación  (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. 

Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

URL: http://definicion.de/liderazgo/

Comentario Personal: A mi punto de vista, me gusta mucho este tema, ya que a mi siempre me ah llamado mucho la atención poder llegar a ser líder, y en esta clase de habilidades me eh sentido un poco con la emoción y la confianza de poder serlo.    
Como bien se menciona, un líder es aquella persona que actúa de manera objetiva para saber sobrellevar el camino hacia el propósito que se desee culminar. Un líder siempre vera el bien para los integrantes del grupo que tiene a su cargo, yo solamente lo vería como una gua hacia los demás. 

La palabra líder no solamente se le da a cualquier tipo de persona, simplemente se selecciona a aquella persona que se distingue de los demás, sobre todo alguien inteligente, objetiva, responsable, con características positivas y que sobresalen ante los demás integrantes del grupo.

Fases del proceso de Consultoria

Fase inicial: contratación

La primera fase comienza con la interacción inicial entre el consultor y el cliente. El primero identifica la situación o problema por el cual el cliente solicita ayuda. Escuchar es muy importante durante esta fase. El consultor debe comprender con claridad los problemas fundamentales que está enfrentando el cliente. Durante esta etapa, el consultor también debe iniciar un debate acerca de las expectativas que cada uno tiene respecto del otro y los papeles que cada uno ocupará a lo largo del proceso de consultoría. Es posible que se tenga que remitir de vuelta a este paso durante el proceso si el proyecto no está funcionando de acuerdo con los planes o si el consultor se encuentra con nuevos problemas o preguntas.

Fase inicial: fijación de objetivos

Durante esta fase, el consultor ayudará al cliente a identificar los resultados deseados. Estos pueden incluir aspectos como un aumento de la productividad, mayores ganancias, modificación de la imagen pública de la compañía, o cambios en las relaciones laborales entre los supervisores y los empleados que tienen a cargo. Los consultores también deben debatir sobre qué tipo de producto espera el cliente que generen; puede ser una propuesta o diseño específico, un análisis de la información actual o un curso de capacitación. Este paso ayuda a los consultores a determinar qué tipo de información necesitan para la siguiente etapa. Los consultores también pueden tomar un momento para identificar posibles barreras, restricciones o problemas que se pueden presentar en el futuro.

Fase dos: recolección de datos

En esta etapa, los consultores comienzan a recolectar información acerca de los problemas principales que el cliente les ha presentado. Se pueden utilizar diferentes métodos para recolectar información, como encuestas o cuestionarios, u observación y análisis de documentos y registros.

Fase tres: devolución

Durante esta etapa, los consultores ofrecen una devolución al cliente. Con la información que obtuvieron durante la fase de recolección de datos, deben presentar sus conclusiones, ofrecer sugerencias y darle tiempo al cliente para que responda.

Fase cuatro: implementación

El cliente puede o no querer que el consultor participe del proceso de implementación. Si solicita su asistencia, el consultor puede ayudar a implementar los cambios que sugirió durante la fase de devolución. Es posible que deba revisitar las etapas anteriores si surge algún problema o si el cliente descubre nuevas necesidades. Luego de la implementación, si el cliente está satisfecho con los resultados obtenidos, el proceso de consultoría se puede dar por finalizado.

URL:http://www.ehowenespanol.com/fases-del-proceso-consultoria-info_290297/

Comentario Personal: En mi punto de vista las fases del proceso de consultoria, son muy importante ya que si aplicamos correctamente cada una de ellas, los objetivos que deseamos alcanzar se terminaran realizando de una excelente manera. Ya que cada fase esta especificada de excelente manera para que la llevemos a acabo como se debe, y no dudes de obtener buenos resultados¡¡

¿Que es el Coaching?

El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.

Es un proceso sistemático que facilita el aprendizaje y promueve cambios cognitivos, emocionales y conductuales que expanden la capacidad de acción en función del logro de las metas propuestas.

Se trata de una disciplina emergente que trabaja en la facilitación de los procesos de desarrollo de las personas: en la evolución profesional, en los tránsitos de la carrera laboral, en el logro de objetivos, en la disolución de obstáculos para el crecimiento personal y en la búsqueda del mejoramiento de los niveles de rendimiento.

En ámbitos organizacionales, el coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento a los efectos de garantizar la efectiva adquisición de las competencias. Como dice Thomas Leonard (1999):

“Un coach es tu socio en el logro de objetivos personales. Tu entrenador en herramientas comunicacionales y de vida, que te acompaña en la generación de cambios. Sostén incondicional de éxitos y errores. Guía en desarrollo personal. Co-diseñador en la creación de nuevos proyectos. Aliento en tiempos tormentosos. Es quien te despierta cuando estás dispuesto a escuchar tu propia alarma.”

URL: http://www.lider-haz-go.info/que-es-coaching/

Comentario Personal: El coaching sin duda alguna siempre va buscar el mejoramiento en la persona, esto va a que el funcionamiento que el tiene es hacer de cierta persona alguien mejor; Uno de estos aspectos es hacerla mas responsable, desarrollar sus habilidades interpersonales, intelectuales, en sí buscara su interior y le demuestra a la persona que si se puede alcanzar sus objetivos si se los propone. Ya que el coaching digamos solo es una guía en el camino de la persona, el no hace nada mas sencillo que apoyarlo, darle consejos, guiarlo, decirle por donde si y por donde no, que es lo que deslumbra y sobresale de el, así como lo que no.  Con lo que se identifica el coaching es que la mayoría de ellos muestran liderazgo y saben desarrollarlo debidamente.  Así que un coaching es un aliento en los tiempos tormentosos. 

Importancia de la comunicación efectiva

La comunicación es “un acto de transmisión de premisas decisorias” Herbert Simón.

Si hablamos de comunicación, hablamos también de información, y es fundamental establecer una comunicación efectiva y asertiva, para evitar que la información que se quiere transmitir se distorsione en el camino.

La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión de empresas o, dicho de otra manera, la comunicación en la empresa es un instrumento de gestión y de dirección.

Estar atentos, ser claros al transmitir las ideas, no dar por entendido lo que no se ha dicho, no pretender que el otro adivine nuestras necesidades, son formas de evitar fugas innecesarias de energía, muchos malos entendidos, y en última instancia, el fracaso de la gestión empresarial.

La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes y las acciones de la dirección y la difusión y gestión de la imagen y de la información.

El Coaching es el camino hacia una buena comunicación, ayuda a establecer diálogos eficaces, a aprender a preguntar, a responder de manera asertiva, en suma, a poder transmitir y percibir con mayor claridad.

URL: http://trabajounidad6.blogspot.mx/

Comentario Personal: Bueno lo que nos dice la comunicación que debemos ser claros en lo que queremos dar a conocer, no solo expresarnos, si no estar consientes que lo que expresemos este correctamente claro para el receptor. Así mismo como sabemos la comunicación es información, así que dicha información tanto en las empresas como en otro lugar debe ser clara y precisa, esto para que no se vayan a suceder malentendidos. Nadie tiene el poder de estar adivinando que es lo que si y lo que no queremos, mucho menos debemos agregar información extra a algo que no lo necesita, como o tampoco quitar información a quien ya la tiene. 

 Y como sabemos la información es indispensable para llevar un buen control, gestión y dirección en una empresa, sobre todo porque son equipos de trabajo que obviamente deben de mantenerse comunicados. 

Comunicación de apoyo

¿Que es la comunicación de apoyo?

La comunicación de apoyo es una herramienta que se usa en manejo de recursos humanos para la resolución de conflictos sí que estos se hagan personales y se deterioren las relaciones interpersonales entre los colaboradores. No recuerdo todo pero si algunas muy importantes.

Cuando voy a debatir algo con una persona x, la frase de inicio de la conversación no puede aludir a la misma, por ejemplo " es que un", y cuando se hable debe de hacerse énfasis en el problema en la diferencia de opiniones y no en la persona, así que en vez de criticar a la persona por pensar de x manera, criticamos el hecho x así esta persona no se va a sentir atacada.

Inclusive utilizando estos métodos algunas personas se sentirán atacadas porque lo hacen personal, por eso cuando alguien critica una opinión no puedo tomarlo como una crítica a mi persona por opinar así. Siempre que se vaya a contradecir o a discutir, deben de señalarse primeros las cosas buenas, y en común que se tienen, siempre hay es cuestión de analizarlo, esto hace que se cree un ánimo amisto y receptor de dicha critica. 

La comunicación debe procurarse en dos vías, y permitir que la persona se defienda o aclare sus posturas. En la medida de lo posible hable en un nivel de iguales, si no se es el jefe o se requiera recalcar autoridad.

Evite los estereotipos no juzgue antes de escuchar la versión completa, si carece de información pregunte y aclare primero antes de emitir juicios de valor, nunca asuma nada, es preferible preguntar a formar ideas falsas de la persona o sus intenciones.

Espero que podamos aplicarlo es una herramienta muy útil solo que a veces cuesta, cuando miramos nuestra vida personal y la analizamos desde el punto de vista de la comunicación de apoyo nos damos cuenta de todas las cosas que hacemos mal, y las corregimos, pero si no hay constancia les pasa las mías que al rato se le olvida.

URL: http://trabajounidad6.blogspot.mx/

Comentario Personal: Bueno en sí lo que nos dice la comunicación de apoyo es que esta la utilizamos como una herramienta que es muy común utilizarla en recursos humanos, ya que mas que nada sirve para cuando queremos solucionar o mejorar conflictos que se lleguen a presentar, ya sea en un equipo de trabajo, etc. Lo que nos dice la comunicación es que nunca debemos aludir a una persona, para que lo bueno o malo no vaya directamente hacia ella, si no que siempre vayamos contra el hecho, así la persona no se sentirá ofendida ni mucho menos, ya que no estamos hablando de ella, si no del hecho bueno o malo que se presento. 

La Motivación

La palabra motivación es resultado de la combinación de los vocablos latinos motus (traducido como “movido”) y motio. A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de la psicologia y de la filosofia, una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras, puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

Muchos son los ejemplos que podríamos utilizar para expresar este significado de la palabra que nos ocupa pero uno de ellos podría ser el siguiente: “Pedro encontró en los incentivos económicos que le ofertó su empresa la motivación necesaria para recuperar sus ganas y esfuerzo en el trabajo”.

Cabe resaltar que la motivación implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando alguien está motivado, considera que aquello que lo entusiasma es imprescindible o conveniente. Por lo tanto, la motivación es el lazo que hace posible una acción en pos de satisfacer una necesidad.

En relación precisamente a cómo la necesidad influye en la motivación es interesante recalcar que existe una teoría clásica, la de la jerarquía de necesidades de Maslow, que precisamente deja patente cómo existe una estructura piramidal de aquellas que son las que contribuyen de la mejor manera a motivar a una persona en cuestión.

De esta forma, en la cúspide de dicha pirámide estarían las necesidades llamadas de autorrealización como pueden ser la independencia o la competencia. El segundo escalón estaría copado por las de estima como pueden ser el prestigio o el reconocimiento. En la mitad de la estructura estarían las sociales entre las que se hallan las de aceptación o pertenencia.

En la cuarta posición nos encontramos con las necesidades de seguridad que son las de seguridad como pueden ser las de estabilidad o las de evitar daños de algún tipo. Y finalmente en el quinto y último tramo de dicha pirámide se situarían las fisiológicas como son el alimento o el vestido. Necesidades todas las citadas, establecidas por Maslow, que determinó que cualquiera de ellas requiere que su escalón inferior esté cubierto para así poder activarse.

Eso supondría que a una persona sólo le motivarían las necesidades sociales si antes tiene ya cubiertas las de seguridad y las fisiológicas.

Existen diversos motivos que impulsan la motivación: racionales, emocionales, egocéntricos, altruistas, de atracción o de rechazo, entre otros.

Por otra parte, hay que decir que desmotivación es un término que abarca ideas contrarias a la motivación. Se define como un sentimiento o sensación marcados por la ausencia de esperanzas o angustia a la hora de resolver obstáculos, que genera insatisfacción y se evidencia con la disminución de la energía y la incapacidad para experimentar entusiasmo.

La desmotivación es una consecuencia que se considera normal en las personas que ven limitados o no realizados sus anhelos por distintas causas. De todas formas, sus efectos pueden ser prevenidos.

La desmotivación se caracteriza por la existencia de pensamientos e ideas de perfil pesimista y por un estado de desesperación al que se llega tras experimentar un intenso desánimo, que surgen a raíz de la multiplicación de vivencias negativas (aún cuando se trata de experiencias enfrentadas por otras personas), y por la sensación de no tener la capacidad necesaria para alcanzar objetivos. Por lo tanto, la desmotivación puede generar daños importantes nociva cuando aparece de forma recurrente y prolongada en la vida de una persona y puede, incluso, llegar a poner en riesgo su salud.

URL: http://definicion.de/motivacion/

Comentario Personal: La motivacion es eso que nos mueve para alcanzar aquellos que nos proponemos, aquello que nos impulsa como individuos para ser mejor, para llegar a completar nuestras metas, cada individuo tiene diferentes motivaciones ya va dependiendo de cada uno, lo importante de tener motivaciones es que hacemos y completamos nuestras metas. Así que tener motivaciones no tiene nada malo, todo lo contrario.